2.Задачи и функции и планирования.Пл-е явл-ся глав.функцией пр-ва.Пл-е позволяет скоординировать  усилия пред-я и направить их достиж-е конеч.целей и делают его более подготов-м к изменению рынка.Задачи Пл-я:1)Выяв-й напров-й развития потреб-го спроса на прод-ю пред-я;2)Увелечение Vпродаж прод.,прибыли и рентабельности;3)Обеспеч-е устой-го сбалансир.роста пр-ва в  целом по пред-ю и его отдельным подразд-м;4)Снижение издержек на основе улучшения произ.ресурсов;5)Повышение конкур-ти прод. И пр-ва за счет совершенст-я по всем направ-м улучшение качества,освоение новых видов прод.,снижения цен и т.д.Функции Пл-я:1)Постановка перед коллективом пред-я и его подраз-ми конкрет-х производ-х задач на каждый орг-й период времени и опр-е путей их решения;2)Четкое обеспечение взаимосвязи в деят-ти подразд-й и служб предп-й;3)Обеспеч.maх-й интенсификациипр-ва,постоян.инновац.соверш-я,обеспеч.темпов развития пр-ва,проиводительности труда,использ.ОС и ОбС;4)Формир.потреб-ти пред-я и его подразд-й в труд.,мат.,фин.ресурсах;5)Опр-е направ-й и конкрет-х путей соц.развития коллектива предпр-я;6)Решение экологических задач.

3.Виды внутрипроизводственного планирования(ВП).Виды ВП,кот.испол-ся в сис-ме Пл-я м/б след.:а)в зависти от содержания плановых решений(стратегич.,тактич.,оперативно-календар.);б)в зависимости от срока Пл-я(долгосроч.,среднесроч.,краткосроч.);в) зависимости от уровня упр-я(фирменное,производ-е,цеховое);г)в зависимости от cферы Пл-я(пр-во,персонал,маркетинг,МТО,финансы,инвестиции);е)в зависимости от глубины Пл-я(укрупненное,детальное).

4.Осн.принципы и методы Пл-я.Принципы Пл-я:1)науч.обоснов-ть и реальность в плане пред-я базир-ся на использ-и при его разработке достижений науки и техники,совр-х технологий,орг-и пр-ва и труда,совр-х норм и нормативов.2)многовариантность расчетов плановых  решений и выбор оптимального.3)ориентация на осн.главн.задачи кот.д.решаться в данном плановом периоде.4)эк.и мат.заинтерес-ть.5)сис-ма норм т нормативов и их соверш-е.Методы Пл-я-это способы и приемы при разработке планов.Методы Пл-я:1)процессы Пл-я рассм-ся в тесной связи с исторической обстанов-кой.2)систем.подход-это разработка планов с систем.позиции.3)эк.подход означ-т рассм-е явлений в их связи и зависимости4)моделирование-это создание аналога план-гопроцесса и объекта.Непосред-ми методами кот.наиболее часто использ-ся при разработке планов явл.:1)балансовый2)нормативный3)программно-целевой5)ЭММ.

5.Структура и содержание плана эк.и соц.развития предприятия.План содержит след.разделы:-пр-во и РП;МТО пр-ва;-персонал и ОТ;-издержки пр-ва;-фин.план.В расшир.варианте:-инновац.соверш-е пр-ва;-пр-во и РП;-нормы и нормативы;-МТО пр-ва;-персонал и ОТ;-издержки пр-ва,прибыли и рентабельности;-план-е инноваций;-инвестици и кап.строительство;-фин.план;-соц.развитие коллектива;-охрана природы и рац.использ.природных ресурсов.

6.Содержание и задачи плана пр-ва прод. зависит от уровня планируемых звеньев, объектов и продолжительности периода, на который составляется план.Содержание плана производства продукции должно обеспечивать и обосновывать логичность всех его разделов, т.е. должна быть построена последовательная логическая цепочка; включены основные показатели, регламентирующие работу предприятия; выделены определенные виды лимитируемых ресурсов.План производства продукции разрабатывается в четыре этапа.На первом этапе дается оценка экономической и политической об становки, в которой действует предприятие, определяются ближайшие и перспективные возможности рынка, позиции конкурентов, потенциал, связанный с выпуском продукции и т.д. На втором этапе формулируются конкретные задачи и утверждаются сроки их решения. К задачам предъявляются достаточно жесткие требования. Задачи должны быть согласованы с руководителями подразделений.На третьем этапе планирования рассматриваются плановые предпо ложения, т.е. ожидаемые характеристики ситуации, в которых должен выполняться план. Четвертый этап планирования связан с выбором наиболее предпоч тительного варианта действий, исходя из имею-щихся альтернатив.Планы производства продукции разрабатываются как определенные задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид работ.Главным принципом разработки плана производства продукции является перспективность, а основными требованиями эффективность и сбалансированность. Эффективность плана производства продукции означает напряженность, реальность, оптимальность и действенность. Под обеспечением действенности плана развития предприятия понимается: -обоснованность плановых заданий системой прогрессивных техникоэкономических норм; -   необходимость обеспечения ресурсами в заданных пределах; -   обеспечение разработанной системой учета, контроля, стимули-рования за его выполнение; -назначение квалифицированного специалиста, отвечающего за выполнение плана.Обоснованность и реальность плана оцениваются с трех позиций: -   степени прогрессивности применямой нормативной базы; степени -   эффективности разработанных мероприятий по результативным показателям; выбора  конкретных  методов,  применяемых  для  обоснования плановых заданий.В разработке планов на предприятии принимают участие менеджеры различных уровней управления и плановые отделы.

7.Методы измерения и показателиVвыпускаемой прод(Vвп).Vвп измер-ся в нат.,стоимост.,труд.  и показ-х чистой прод.(по вновь создан.ст-ти).Осн.показ-ли с пом. кот.измер-ся Vвп явл-ся:1)товар.прод(ТП).-опр-ся в стоимост.выражении и опр-т ст-ть П,Р,У произвед-х за опр-й период вр-ни и предназнач.для реализации.В Vтп вкл-ся:-ст-ть гот.прод.и п/ф предназнач.для реализации на сторону;-ст-ть кап.ремонта собствен.оборуд-я;-ст-ть прод.произвед.из давальческого сырья за вычетом ст-ти мат-в заказчика;-пр-во инструментов,технолог.оснастки для реализации на сторо-ну.2)реализ.прод;3)валовая прод.-ст-ть всех изделий и п/ф внезависимости где  и когда ониб.потреблены,а также измен-е остатков мат-в заказчика по прод.произвед.из давальческого сырья.
8.Учетные состояния предметов труда в производстве.Учетное состояние предметов труда(ПТ)отрах-т действит-е измен-е их по мере превращ-я из исходных мат-в в гот.прод.Осн.учетными состояниями ПТ явл.:1)Сырье и мат-лы-это ПТ нах-ся на складе и не поступившие в обработку,но предназнач.и подгот.к производ.потреблению.2)П/ф-это ПТ обраб.в одном или неск-х подразд-х и предназнач.для проивод.потребления в других подразделениях.3)НЗП-это ПТ нах-ся в обраб-ке в различ.подразд-х предприятия.4)Гот.прод.-ПТ прошедшие все этапы обработки,приняты ОТК,поступившие на склад гот.прод.и предназнач.для реализации.
9.План-е Vпродаж прод.С опр-я Vпр-ж нач-сяпроцесс текущего Пл-я и опр-я ПП.Практически вся сис-ма внутрипроизводственного ПЛ-я базир-ся на этом показателе.Цель Пл-я Vпр-ж сост-т в том,чтобы своевременно предложить покупателю такую наменклатуру и ассортимент товаров,кот.соот-т профилю производ.деят-ти предп-я и возможно полнее удовлетворит их потребности.Ч/з Vпр-ж рынок проникает в деят-ть орг-ции и диктует свои законы.С целью повышения точности и объективности плана продаж маркетинговая служба орг-ции д.формироватьпортфель заказов на расчетный пери-од.Процесс формирования портфеля заказа сост-т из след.взаимосвяз.и послед.выполняемых стадий:1)Получение по всем каналам инфо о возмож.клиентах.2)Активное исследование рынка и поиск окупате-лей.3)Проведение переговоров с покупателями и заключ.договоров.Пл-е продаж осущ.по след.осн.этапам:1)Произ-ся анализ продаж и оценка ресурсных возмож-й2)Изуч-е емкости и фирмен-й стр-ры рынка3)Комплексное изуч. конъюнктуры рын-ка4)Разработка тов.политики5)Обоснование плана продаж.

10.План-е производ.программы(ПП).ПП(план пр-ва прод.)д.разраб-ся исходя из основных стратегич.целей деят-ти орг. И предст.сабой комплексную программу по ВП в необх-м кол-ве и в устан-м асс-те.Основой для разраб.и формир.ПП явл.производ.-ресурс.возм-ти,запланир.Vпр-ж,задание гос.заказа.ПП разраб.и утвержд.орг-цией сам-но.ПП разраб-ся в нат.выражении(дает возм-ть согласовать ВП с потреб-ми рынка с имеющемеся ПМ-ми,с потреб-ми в ресурсах)и стоимостном(для опр-я общего V и стр-ры пр-ва,опр-я издержек,прибыли и целого ряда других показ-й).Исходными мат-ми для состов-я ПП явл.:1)План инновац.саверш-я пр-ва2)данные маркетинг.служб по зуч-ю ВП3)План мер-тий по повыш-ю эф-ти пр-ва и измен-ю ПМ-тей4)Договора на поставку прод.5)Сведения о наличии нереализован.прод.и др.ПП д/б построена т.о.чтобы работа орг-ции была абсолютно ритмичной и бесперебойной.В общем случае построение ПП базир.на балансовой формле проивод.процесса:НЗПнач.+З±В+НЗПкон., В=НЗПнач.+З-НЗПкон.(В=З).При построении ПП в отраслях в кот. Испол-ся поточные формы орг-ции пр-ва ипс-ся агрегатный метод.Каждому потоку специализир.на выпуске опр.изделий устан-ся сменное задание(Рсм.) :Рсм.=К*Т/tплан.,ППгод.=Рсм.i*Фр.(фонд раб.вр-ни).В текстильной пром-ти ПП расч-ся:ПП=М*Фр.*Кро.*Нпл.(М-число заправ.машин).Составление ПП предп-я нач-ся с расчета выпускного цеха,а затем разраб.ПП подгот.цехов.ПП расп-ся м/у подразд-ми предпр-я и привод-ся в соот-е с балансом рабочего времени рассчетногот периода.

11.Планирование произ.мощностей и их использование. Произ-водст.мощность прелприятия – макс.возможн.годов.выпуск продукции при наиболее полном и рац.исп-нии всех производс.ресурсов. Для определения производ.мощностей следует иметь след.данные: номенклатуру и ассортимент выраб.продукции, сведения о имеющемся обор-нии и производ.площадях, полезн.фонд раб.времени на расчет.период, трудоемкость продукции, план ввода в эксплуатацию нового оборуд-ния и план вывода устаревшего оборудования, производительность кажд.вида оборуд-ния. Производс.мощность рассчит. в натур. Выражении или услов.ед-цах. Для того, чтобы определ.произ.мощность необх-мо рассчит.полез.фонд времени на расчет.период. Для этого счит.режим.фонд: Фр = (Дк – Дв - Дпр) * Т * n  - Ч, где Дк – кол-во календ.дней; Дв – кол-во выход.дней; Дпр – кол-во празд.дней; n – число смен работы; Ч – число часов сокращений раб смены в предпразд.дни. Затем рассчит.полез.фонд: Фп = Фр – Тплан.ремонтов. Расчет ПМ в обув.промыш-ти произ-ся исходя из произ-ти оборуд-ния и производ-ся ступенчато. Основ.структ.ед-цей, по кот.ведется расчет ПМ явл.поток. Расчет ПМ произ.в след.послед-ти: 1) опред-ся ПМ всех видов обор-ния имеющ.в потоке ПМобор = Фп*60/tшт , tшт – штуч.время (без подгот.-заключ.времени); 2) опр-ся ПМ по операциям: ПМ опер = Фп*60*m/tшт, m – число оборудования установл.на операции; 3) опред-ся ПМ потока. За Пм потока прнимается миним.значение пр-ной мощности расчит.операций. ПМ цеха опред-ся как сумма ПМ потоков располоа.в этом цехе. А ПМ предприятия – как сумма ПМ цехов. В швейн.пром-ти расчет ПМ также ведется по поткам: ПМп = S/Sн.р.м. * Фп / tтех , где S – произ.площадь, на кот.распол.поток; Sн.р.м. – норма производ.площади на 1 раб.место; tтех – технолог.трудоемкость изг-ния ед-цы изделия. В текст.промыш-ти ПМ опр-ся мощностью выпук.цехов. Сам расчет ПМ произ=ся исходя из норм произ-ти с учетом затрат времени на уход за оборудованием и на их ремонт. Расчет ПМ произ-ся раздельно по кажд.пр-ву. В расчет ПМ вкл.все устан.оборудование. ПМтекс.=К*Фп*Кро*Нп. При расчете ПМ должна быть обеспечена сопряженность между ПМ всех подразделений. ПМср.год. = ПМ на нач.года + ПМ’в. – ПМ’выв.; ПМ’в. = ПМ ввод.* t’ / 12, ПМ’выв. = ПМ вывод.* (12 - t”) / 12, где t’, t” – время функц-ния ввод.и вывод.мощностей, бер.в месяца. Коэф-нт исп-ния ПМ: Кпм = ПП/ ПМ, где ПП – произ.программа.

12. Планирование ассортимента и кач-ва продукции.В плане пр-ва обяз-но отраж-ся номенклатура и ассор-т продукции. Номенклатура хар-ет виды продукции, имеющие разл.назначения. ассор-т хар-ет число разновидностей продукции, имеющих один.назначение. Планир-нию ассорт-та должно выдел-ся большое внимание, т.к.в значит.степени в реал-ции продукции на прямую увязыв.-ся с правильным подготовл.ассот-том и номенклатурой. Предприяие легк.промыш-ти выпуск.продукцию в очень широком ассор-те с делением ее по след.основ.признакам: 1) видовой (это колич.соотношение продукции, имеющий одинак.назанчение, но отлич.по виду или конструкции); 2) группов. (колич.соотношение продукции одного вида, но отлич.материалами, из кот.изгот-ся или методоми изготовления); 3) родовой (колич.соотношение продукции, прденазанч.для потребления опред.полувозраст.группами населения); 4) разметно-полнотно-растовочный; 5) выпуск продукции в разл.фасонах и моделях. При планировании производ.программы возник.задачавыбора оптим.ассорт-та, с одной стороны отражающ. Требования покупателя, а с др. – обеспещ.наибольш.рентабельность для предприятия. Такие задачи на оптимизацию могут быть решены с посощью исп-ния ЭММ по след.критериям оптимальности: рентабельность, с/с, кол-во продукции, произ-ть труда и др. Важн.обобщ.пок-лем хар-щем работу предприятия по совер-нию ассор-та явл-ся коэф-ты расширения и обновления. Коэф-т расширения показ-ет на какую часть расшир-ся ассрот-т планир.продукта по сравнению с базов.величиной и рассчит.: Красшир.= nпл – nб / nб ,  nпл –  число разновидностей продукции, предусмотр.к выпуску в планов.периоде; nб - число разновидностей продукции, предусмотр.к выпуску в базов.периоде; Коэф-т обновления пок-ет на какую часть обновлен ассорт-т в расчет.периоде: Кобнов.= mпл -  mб / nб , где mпл – число видов новой продукции, предусмот.к выпуску в планов.периоде; mб – число новых видов продукции, кот.было в баз.периоде; nб – общее число видов продукции, кот.выпуск.в отчет.периоде.

13 планирование объема РП.В объем РП включ. Стоимость готовых изделий и п/ф, поставляемых на сторону, стоимость работ пром. характера на сторону и непром. службам. Планирование РП производится на основе показателя тов. продукции  и учитывает изменение остатков гот. прод. на складах и продукции отгруженной на начало и конец расчетного периода.РП = ТП + (Огп.нач – Огп кон.) + (Оотгр.нач-Оотгр.кон)

14 Содержание и задачи плана иннов-го развития,соверш-е пр-ва и упр-я.Иннов  развитие- один из  слож эл-в интенс-го  пр-ва и повыш его эф-ти. Повыш-е эф-ти пр-ва опред-ся темпами и эк рез-ми иннновац-го соверш-я. Интенсив-ть пр-ва д. осущ на сонове использ достиж-й науки и техники, прогресс  форм орг-и пр-ва. Все меропри-я  нар-ны на иннов развитие пр-ва,отраж-е  в плане эк развития. Здесь д б предст-ны все меропр направл на повыш-е эф-ти пр-ва. Исх данные:1)перспект-й план развития 2)рез-ть научно-исслед работ3)план-е инв4)мат-тех рес-сы5)соверш орг6)созд новых видов прод 7) рез-ты вып-я  плана за отч-й период .План инновац соверш-я созд-ся поэтапно:1)анализ дан-х 2)опред меропр-й кот необх 3)выяв-е ур-ня кот достигнуто предпр в тех-эк ур-не 4)сбор рац предлож-й,опред инновац воз-ей 5)сост первонач плана по отдел подразд-м6 6)расчет эк эф-типо заплан меропр-м. Источники инновац финн-я:фонд развития,заемн ср-ва. Осн напрв-я плана инновац  развития:1)соверш-е нов прод 2)внедрение автоматиз-й сист управл 3)повыш эф-ти исп ресур-в 4)модерниз ос 5)соверш управл пр-ва

15.Технико-экономические показатели.Для составления эк.плана необх-ма оценка тех.-орг.уровня орг.Такая оценка дает возм-ть опр-ть осн.направ.по кот.необх-о проводить измен-я.Технич.уровень-хар-ся ст-нью соверш-я орудий пр-ва и их соот-й с современ.достиж-ми науки и техники.Уровень орг-ции-опр-ся степеью целенаправ-ти действий по использ-ю ресурсов пр-ва и рез-там этих действий.М/у техн. и орг.уровнем есть взаимосвязь.Увелич.тех.уровня обусловлена улучшением орг.пр-ва.Переход орг-ции на более совершен.уровень достиг.путем использ.новой техники.Факторы орп-щие техн.ур-нь пр-ва:1)состав орудий труда по мощности,производ-ти.2)Ст-нь прогрессив-ти тех.процессов.3)Енерговооруж-ть,фондовооруж-ть работ.Техн.-эк.уровни пр-ва и ВП.могут хар-ть след.показ-ли:1)ПТ=ТП/с/с(с/с на 1-го рабочего)2)рентаб-ть R=(Цопт.-с/сполн.)*100/с/сполн.3)Затраты на рубль ТП= с/сполн*100/Цопт.4) с/с ед-цы прод.=сумма 8 статей +комм.расходы5)Фондоотдача,фондоемкость6)Прибыль= с/сполн*R/100.К показ-м хор-щим пр-во м.отнести:1)Ур-нь механизации и автоматизации2)Длит-ть произ-го цикла

16 Расчет эк эф-ти мероп-й инновац развитие.Кажд меропр сопр-ся расчетом эк эф-ти.  Порядок:1)произв описание меропр-я 2)опред-ся показат-и эф-ти 3)опред срок экспл-и зат-т неох для реализ дан меропр-я  . Показ-ли эк эф-ти:1усл-год экономия,кот м б получено от внедр мероп в теч года Э=а*В (а_зк-я на ед прод,кот достиг в рез-те мероп-я)2)экономия до конца года Эк.г.=а*В (В-вып прод с мом-та внедр меропр до конца года) 3)чистая экономия  Эг.= Экг-Зт.е.  (З-З-ты тек единовр)  Зе.=Зк+Зт.е  Зт.е. связ-ны с текущ абсл в момент реализ прод  4)срок окуп-ти:  Т=(Зк+Зт.е)/Эу.е, а=Эс/с-Зэ    Зэ-з-ты экуплуат. Рас чет экономии от внедр меропр произ по тем же ст-м  с/с,по кот происх измен зат-т  в рез-те провед меропр.  Экономия от меропр напра на уменьш  расходов Э=сумма((Ni1-Ni2)*Цi  )  N-норма расходов до и после мероп-я ;экономия по зп   Эсд=сумма((q1-q2)*(1+D/100)*(1+H/100)  n-к-во опер-й,q-сдельная расценка,D-доп зп,Н-начисл на зп         Эповр=[(Ф1-Ф2)*(1+Н/100)]/В   Ф-фонд зп до и после меропр,В-год выпуск прод .  Условно-пост расходы: Эупр=УПР-УПР/100+дельтаV*100,Эс/с=Эм+Эзн+Эупр+…Эксплатуц расходы:аморт отчисл,обслуж оборуд,расходы на техн энергию

17. Содержание и задачи плана МТО.Расчет потребности в МР осущ-ся в плане МТО прдеприятия, кот.явл.одним из важн.разделов планов.эконом.развития прдеприятия. Целью разр-ки плана МТО – оптимиз-ция потребности предприятяи в МР. «Экономия»  на ресурсах может привести к ухудшению кач-ва и снижению конкурентоспобности продукции, а создание иррац.запасов или непродуман.подбор МР – к увеличению потребности  в оборот.ср-вах. Основ.задачи МТО: 1) своевремен.и полное удовлетворение потребности пр-ва в матер-тех.ресурсах. 2) обеспечение высокого кач-ва поставляемых ресурсов. 3) миним-ция затрат на приобретение, доставку и хранение МР.4) опр-ние оптим.сроков поставки и размеров транспорт.партий приобрет.-мых материалов. 5) опр-ние оп-тим.размеров запасо МР. 6) разр-ка политики всемир.экономии МР, вовлечение в хоз.оборот вторич.сырья. Источники инфо для разр-ки плана МТО: матер.и топлив.балансы, план пр-ва на рсчет.период, объемы работ по технич.и органи.развитию пр-ва, объемы капит.строит-ва, сведения об остатках материалов на складах, ожидаемые цены на МР, нормат.база по исп-нию всех МР. Составлению плана МТО предшеств.ан-з его выполнения за тек.период. В рез-те дан.ан-за исслед.-ся такие пок-ли как коэф-т исп-ния МР, расход энергоресурсов, отклонения факт.расхода сырья от планов.и др. Глав.задачей ан-за МТО – опр-ние экономии или перерасхода ресурсов и создание необх.условий для их рац.исп-ния в планир.периоде. План МТО состоит из расчетов потребности в МР и плана закупок. План МТО сост.в 4 этапа: 1) разраб-ся проект плана, в кот.содерж.расчеты потреб-ти в отд.видах МР. 2) провод-ся ан-з эффек-ти исп-ния МР. 3) провод.ан-з рынка сырья и мат-лов, провод.выбор и обоснование поставщиков и приним.решение о закупках. 4) составл.балансы МР и планы закупок. Для того, чтобы правильно произвести закупки МР должна быть проведена работа по изучению рынка сырья и мат-лов, что предпол.: 1 сбор, обр-ку, ан-з и оц-ку инфо о потенц.поставщиках, ассор-те, ур-не цен; 2 прогноз-ние тенденций на план.период; 3 разр-ка эффект.политики закупок. Для изучения рынка сырья исп.прямой (предпол.получение инфо непоср-но от резидентов путем контактов с поставщиками, посредниками, посещение выставок и ярмарок) и косв. методом (произд.путем изучения биржев.бюллетеней, через прессу, радио, телевиденеи, изучение спец.справочников.). Далее произ-ся план-ние закупок МР. План состав.на основе балансов МР, в кот.сопоставл.потребность в ресурсах с источниками ее удовлет-ния и опр-ся кол-вом мат-лов, подлежащих доставке со стороны.
46.Содержание и задачи плана соц.развития коллектива пред-я.План соц.развития колл-ва предст.сабой сис-му мер-тий направ.на удовлет.мат-х и дух-х потреб-й персонала,улучшения условий труда и отдыха.Разделы:1)Совершенств-е соц.стр-ры труд.колл-ва снижение числ-ти раб-в,занятых ручным трудом;снижение текучести кадров;улучшение проф.-квалиф.стр-ры персонала;снижение оброзования переподготовки и повыш.квалифик.кадров.2)улучшение условий труда и охраны здоровья рабочих:улучшение санитарно-гигиенич.,психофизиологич.,санитарно-бытовых,технич.условий труда.3)Улучшение соц.-культур. И жилищно-бытовых условий работников:строительство жилья и объектов комунал.-бытового обслуж-я,развитие мат.-технич.базы учреждений культу-ры.4)Воспитание личности:увелич.труд.и общест.активности персона-ла,нравствен.,эстетич.воспитание раб-в,работа секций,кружков.

18. Планир-ние расход.и заготов.кол-ва МР.При разр-ке плана МТО рассчит-ся расход.и заготов.кол-во МР. Под расход.кол-вом поним-ся кол-во мат-лов, кот.должно быть израсходовано для выполнения плана пр-ва. Рассчит.по формуле: РК = (сумма от i=1 до n)Ni*ППi +  (сумма от i=1 до n)Nнi*НПкi - (сумма от i=1 до n)Nнi*НПнi   (1), где n – кол-во видов продукции, кот.план-ся к выпуску; Ni – норма расхода i-го вида материала; ППi – кол-во продукции, для выпуска кот.исп-ся i-ый вид мат-ла; Nнi – норма расхода i-го мат-ла на НзП; НПкi – НзП на конец планир.периода; НПнi – НзП на начало планир.периода. Если на предприятии объемы НзП сущ-но не мен-ся, то расчет может вестись по след.формуле: РК = (сумма от i=1 до n)Ni*ППi, в стоимост.выражении: РК = (сумма от i=1 до n)Ni*ППi*Цi . Формулой (1) польз.на предприятии с преобладанием хим.технологий и длит.произ.цикла. Формулой (2) польз.на предприятии с преобладанием механ.обработки. Расчет исход.кол-ва вспом.мат-лов можно производить по формуле (2). Заготов.ко-во МР назыв.такое их кол-во, кот.необх-мо доставить на предприятие в планир.периоде. Заготов. кол-во опред.: ЗК = РК + ОМк – Омн, где ОМн,к – остатки мат-лов на нач,конец планир.периода. Если ОМк = ОМн, то ЗК = РК. Остатки материалов на нач.года опр-ся на основе данных инвентаризации, кот.провод.в конце отчет.периода. Остатки мат-лов на конец планир.периода рассчит.на основе нормир-ния запасов МР. Потребность в запчастях может быть определена методами прямого и приближ.расчетами. Прямой метод примен-ся в тех случаях, когда объем ремонт.работ план-ся в натур.выражении и перечень запчастей для этого известен. Такая потребность опр-ся исходя из кол-ва запчастей опред.наименования, необх.для выполнения одного ремонта и кол-ва повторяем-ти ремонт.работ, кот.провод-ся в течении года. Если объем ремонт.работ план-ся только в стоим.выражении, то потребность в запасн.частях опр-ся приближ.методами. Потребность в МР на прочие производ.нужды относ.: проведение разл.рода ремонтов, сооружений, зданий; изг-ния нестандарт.оборудования, технолог.оснастки; проведение опыти эксперим.работ; обслуживание жилого фонда; проведение капит.строит-ва. План.потребность в топливе на технологю.цели опред-ся исходя из норм расхода усл.топлива на ед-цу продукции капит.и планов.объемов выпуска. Потребность в электроэнергии может быть рассчитана отдельно на технолог.цели и для привода оборудования.

19. План-ние запасов МР.Создание достат.и комплекс.запасов позволяет обеспечит ритмич.и беспер.работу предприятия в целях выполнения плана пр-ва. К произ.запасам относ.МР, наход.на складах предприятяи, а также в подготов.подразделениях, еще не вступившие в производ.процесс, но необход.для обеспечения непрерывности в работе предприятия. Производ.запасы временно искл-ся из произ.процесса, отвлекая из оборота значит.матер.и фин.ресурсы. Поэтому их размер должен быть установлен с таким расчетом, чтобы в запасах находилось мин.кол-во мат-лов. Величина запасов того или иного вида ресурсов зависит от период-ти поставок, дискретности запуска мат-лов в пр-во, необх-ти подготовки МР к про-из.потреблению, необх-ти гарантии непрерывности произ.процесса. Произ.запасы рассчит.по кажд.виду МР и измер-ся в натур.ед-цах, в стоим.выражении и в днях произ.потребления. В зав-ти от назначения запасы дел.га тек.дгот., страхов. Тек.запас предназнач.для юесперебойного обеспечения пр-ва в период между двумя очеред.поставками мат-лов. Зтек.макс.= П*t, П – среднесут.потребление, t – период-ть поставок. Норма тек.запаса опр-ся как сред.величина: Нт = П*t / 2. Подготов.запас созд.для коли.и качест.приемки МР и в случае необх-ти подготовки их к произ-вод.потреблению. норма запаса опред-ся, исходя из мин.времени выполнения спец.подготов.работ, устанав-ных технолог.регламентом. Страхов.запас предназн.для бесперебойн.обеспечения пр-ва мат-лами в тех случаях, когда происходят нарушения факт.условий поставки от запланирован. Величина запаса не должна превышать времени, требуемого для восстановления запасов  в полном объеме. Норма страх.запаса может быть опр-на: Нс = П*(t1+t2+t3), где t1 – время нахождения мат-лов в пути, t2- время на приемку и подготовку мат-лов к потреблению, t3 – время на подготовку и оформление док-тов. Величина любого запаса может быть выражена абсол., стоимост., относ.пок-лями. Абсолют. – выраж-ся в натур.ед-цах, в кот.учит-ся кажд.конкр.мат-л. Знание абсолют.размеров запасов необход.для орг-ции и план-ния склад.хоз-ва для опр-ния запасов в стоимост.выражении и опр-нии размеров обСр. Запас в стоимост.выражении необх.для план-ния пр-ва, состав-ния финн.и кредит.планов и опр-ния размеров ОбСр. Относит.запас измер-ся в днях потребления и хар-ет время нахождения мат-ла в запасе. Знание относит.запасов необх.для план-ния и орг-ции МТО и для ан-за состояния запасов. Для кажд.вида мат-лов указ-ся планово-заготов.цена, в кот.вкл.стоимость мат-лов + ТЗР.   

21. Виды технико-эконом.норм и нормативов.Основой обоснования планирования явл.нормат.база орг-ции, кот.вкл.в себя систему технико-эконом.норм и нормативов. Норма  - макс.и миним.допустим.величина расхода того или иного ресурса для изготовления опред.вида продукции. Нормы утверж.руководителем. Нормативы – технико-эконом.пок-ли, характ.ур-нь, к кот.должны стремиться предприятие или подразделения для достижения наилучших рез-тов. Принципы создания нормат.базы: 1) методич.единство форм-ния норманна всех ур-нях пр-ва; 2) прогрессивность, основ.на исп-нии достижений науки и техники; 3) комплексность форм-ния нормат.базы; 4) сравнимость и сопоставимость на всех ур-нях предприятия; 5) системн.обновление и пополнение норматив.базы. Система норм и нормативов вкл.в себя нормы расхода сырья и мат-лов, топлива и энергет.ресурсов, затрат труда и з/п, исп-ния производ.мощностей, исп-ния ср-в труда, нормы орг-ции пр-ва идр. Все нормы и нормативы дел.: 1) по виду производ.ресурсов: нормы ср-в труда, предметов труда, денеж.ср-в, топлива и энергии, нормы кач-ва продукции, нормы орг-ции пр-ва и т.д. 2) по периоду действия: перспект., текущ., операт. 3) по масштабу применения и хар-ру распред-ния: индив., отрасл., межотрасл., средневидовые, групповые, укрупненные. 4) по степени детализации: специализирован. (разраб.применит-но к конкрет.виду продукции или к опред.виду ресурса), сводные (хар-ют расход ресурсов на пр-во ед-цы продукции в общем номенклатур.делении).

22. Методы расчета плановых норм и нормативов.Существуют 3 группы методов расчета плановых норм и нормативов:1. Метод прямого счета: нормы затрат рес-сов уст-ся исходя из баланса полезного расхода данного ресурса , отходов и потерь. Nплан=Расх+Отходы+Потери. Нужно знать Остатки на план-й период, конструкцию изд-я и др. инфо , кот-я харак-ет изд-е. Но на этапе планир-я такие данные не всегда м\б получены, так что этот м-д не всегда м\б применен. 2. Опытно-статистический метод:Норматив м\б рассчитан исходя из фактич-й величины уд-х затрат рес-в в предполаг-м периоде с корректировкой этой величины.Nпл= Nфакт ±дельтаN.3. Метод, базир-ся на исп-и ЭММ:Данный метод наиболее соответствует кач-му планир-ю разв-я предпр-я, т.к. позволяет учесть влияние многих вероятностных факторов.

23. План по труду и персоналу (ПТиП).ПТиП вкл-ет подразделы:1. Пл-е Пр-ти труда;2. Пл-е численности персонала по категориям;3. Пл-е повышения квалификации персонала.Пл-е числ-ти раб-в и Пр.Тр. – важнейший эл-т мех-ма формир-я и стимулир-я персонала.Цель: опред-е рац-й потреб-ти в числен-ти персонала по катег-ям и обеспеч-я  эф-ти их использ-я.Задачи: 1. созд-е работоспос-го труд-го кол-ва;2. обесп-е повыш-я ур-ня Пр.Тр.;3. обесп-е оптим-го соотн-я м\д числ-ю перс-ла, ур-нем ЗП и Пр.Тр;4. форм-е оптим-й rdakba-q и половозрелой стр-ры труд-го кол-ва и исп-е сотр-в в соотв-и с их квалиф-ей;5. выбор форм и систем орг-ции труда;6. соблюд-е правильности соотн-я в ОпТ различ-м кат-ям раб-ков;7. Обесп-е заинтер-ти ч\з премии и доплаты;8. Устан-е и поддерж-е прав-х пропорций числ-ти работающих, зан-х в произв-ве, управлении и обслуж-и.

24. Показатели производительности труда и трудоемкости продукции ПТ – 1 из важнейших тех-эк пок-лей , хар-щих рез-ты произв-хоз деят-ти. Это рез-т труда, т.е. продукция или вып-я работа, к-я м\б выработана в ед времени (t) или время, к-е м\б затр-но на пр-во единицы прод-и.ПТ на предпр-и опр-ся как произв-ть живого труда  опр. делением V пр-ва  - трудовой измеритель.В Пл. ПТ исп-ся абсолют-е пок-ли , хар-е ур-нь произв-ти и опр. динамику ее роста.Пок-ли измер-я ПТ:1. Натур-й: натур-е и условно-натуральное выраж-е;2. Труд-й: нормо-часы;3. Стоимостной:стоимостное выраженеи.Наиболее часто исп-ют пок-ли год-й, месс-й, дневной, часовой выр-ки в стоим-м выраж-и.Пок-ль месячной ПТ опр-ся на 1-го работника путем деления тов-й прод-и на сренемесячное кол-во раб-в, дневной – на кол-во чел-дней, часовой – кол-во чел-час.Также в Пл. исп-ся пок-ль трудоемкости (Те):1. Полная Те: вкл все затр труда Тп=Тсд+Тповр+Тобсл+Тупр;2.Технологич-я:Ттехн=Тсд+Тповр;3.Произв-я Те:Тпроизв=Тсд+Тповр+Тобсл;

25. Планирование производительности труда.При план-и ПТ исп-ют след м-ды:1. прямой – в основе лежит расчет выработки прод-и на 1 среднеспис-го рабочего. ПТпл=Впл/Кссч , где Впл – план-й вып прод, Кссч – ср.спис-я числ-ть раб-в(уч-ет подростков до 18 лет и женщин в декретном отпуске). дельтаПТ=(ПТпл/ПТотч)*1002. на осн Те. Осущ-ся путем прямого счета исходя из Те ПП.Рост ПТ->дельтаПТ=100*дельтаТе/100-дельтаТе Исп-ся только при на личии техн обосн-х норм времени на все виды работ. Пл-е ПТ осн-но на Те. ПТ=ОП*Vпр.пл. /Тпл*Фп, по фонду раб времени на 1 рабочего.3. пофакторный метод – расчет эк. числ-ти работников в рез-те проведения меропр-ий по повыш-ю ПТ. Влияние факторов на ПТ при Пл ПТ:– повыш-е техн ур-ня пр-ва;– совершенств-е технологии;– повыш-е ур-ня орг-ии труда и произ-ва.Расчет относит-й экономии числ-ти :Эч=((tпл-t0)*Впл*M*j)/(Ф0*Кн.о.*12), где (tпл-t0) – Те ед изд-я в пл и отч периоде, Впл – вып прод в пл периоде, M – число месяцев действия мероприятия, j – доля работников, для которых уст-ны нормы, Ф0 – фонд раб-го времени 1 работника в отч периоде, Кн.о. – коэф-т вып-я норм выработки.Изм-е ПТ в рез-те меропр-й м\б определено 2 методами:1. Опр-ся высвоб-е кол-во раб-в по кажд ф-he и в целом по предпр-ю, а затем опр-ся % роста ПТ. дельтаПТ=(сумЭi/(Ко-сумЭi))*100, где Эi – изм-е числ-ти по i фактору, Ко – числ-ть работников в отч периоде.2. Опр-ся рост ПТ по кажд меропр, затем опр-ся рост ПТ всех раб-х от меропр-я: дельтаПТ=сумAi*Ki/K, Аi – рост ПТ по i меропр-ю, Кj – кол-во раб-х, у к-х происходит рост ПТ на величину Аi, К – кол-во раб-х в отч периоде.

26. Планирование численности работающих.Все работающие на предприятии делятся на 2 группы:1. ППП: рабочие(основные, вспомогат-е), руководители, специалисты, техн исполнители; 2. Непроизводственная группа.При пл-и числ-ти осн-х произв-х рабочих прим-ся явочная и списочная численность, остальных – только ССЧ. Явочная – кол-во раб-х, необходимое для вып-я ПП, ССЧ – количество раб-х, к-е числятся в штате предприятия.Методы:1. Пооперационный расчет: Явочная числ-ть сдельщиков расчит-ся исходя из сменного задания и норм выработки: Кя.сд.=Рпл/Nвi= Рпл*Nврi/Тсм, где Рпл – сменное задание, Nвi – норма выработки, Nврi – норма времени на i-е изделие, Тсм – продолжительность смены.Я числ-ть повр-в опр-ся исходя из V работ и норм обслужива-ния.Кя.осн.пр.раб=Кя.сд.+Кя.повр.Кспис.о.п.р=Кя.о.п.р.*100/(100-Н), где Н - % плановых невыходов.Расчет резервных работников: Крез=Кспис.о.п.р. – Кя.о.п.р.2. Расчет исходя из Те прод. и план-го Ф времени 1-го работника:Кспис=(сумм(ti*Вi))/Фп, где ti – технол-я Те i-го вида прод, Вi – плановый выпуск продукции i-го вида, Фп – полез-й фонд времени 1-го работника.3. Унифицир-й метод, исп-ся во всех отраслях пром-ти. Расчит-ся числ-ть раб-х исходя из план-го выпуска прод-и и ПТ в отч периоде, затем из получ-й числ-ти вычитается экономия числ-ти раб-в в связи с провед-ем меропр-й по повыш-ю ПТ.Расчет числ-ти вспом-х раб-х: Чвсп=Vраб/Нобсл., где Vраб – объем работ, Н – норма(зона) обслуж-я.Расчет числ-ти рук-лей происходит на основе штатного расписания предпр-я.

28. Методы планирования фонда заработной платы.Пл средств на ОпТ решает сл задачи: 1. Воспроизводство раб силы, 2. Стимулир-е улучш-я кол-ва и кач-ва труда в пл. периоде; 3. Обеспеч-е увелич-я ср. ЗП.Методы планир-я фонда ОпТ (ФОТ):1. прямого счета; 2. Достиж-я ур-ня баз-го ФОТ; 3. На осн. ср. ЗП; 4. Нормативный.1. Метод прямого счета:ФОТ пл-ют по 2 напр-ям:1. по категориям раб-х;2. по хар-ру выплат: -тарифный фонд, -прямой, -часовой, -дневной, -месячный.Тарифный фонд: Фтар.сд=  ПП, где  – сдельная расценка на единицу изделия, которая определяется по формуле  = Стчас.ср tпл, где Стчас.ср – средняя часовая тарифная ставка, тыс.руб., tпл – норма времени на изготовление единицы изделия, час.Фтар.повр.=Кчел*Сттар.*tПрямой фонд: Фпр.сд= Фтар.сд.x Кзп, где Кзп - коэффициент   увеличения   заработной   платы в связи с ростом производительности труда.Фпр.повр.=Фтар.повр  Осн-я ЗП – дневной фонд ЗП за отраб-е часы и произвед-ю продукцию.Доп-я ЗП – все доплаты     2. Метод достижения ур-ня баз ФОТ. ФОТ опр-ся на основе баз ур-ня с корректировкой роста Vпр-ва, план сокращ числ раб-х в связи с меропр-ми и ур-ня ЗП в баз периоде: ФОТпл=ФОТбаз*Коп+- Эч*ЗПбаз.ср. Главный недостаток – основа базового ФОТ.3. Метод на основе ср. ЗП: ФОТ план-ся исходя из пл числ-ти раб-х и ср. ЗП 1-го раб-го: ФОТпл= Кп*ЗПср, ЗП= ЗПбаз*Крост.зп.4. Метод применяется в 2-х видах:Уровневый – на основе ОПплан в стоимостном выражении и ЗП на 1 рубль продукции: ФОТпл=ОПпл*Нзп, Нзп=(ФОТб/ОПб)*(100+дельтаЗПпл/100+дельтаПТпл).Приростный – базир-ся на основе норматива прироста ФОТ на 1% прироств ОП: ФОТпл=ФОТб+-(дельтаОП+дельтаЗП+ФОТб)/100. Недостатки – не учит-ся премии, выплаты, льготы, мат помощь.

29. Планирование часового, дневного и месячного фондов заработной платы.Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд заработной платы и следующие доплаты:а) доплаты резервным рабочим; б) премиальные выплаты; в) доплаты за работу в вечернее время; г) доплаты за работу в ночное время. Дрез = (а/100) x Сдн.1 разр x R x Кт.ср.рез x Фп, где а – процент доплат. Дноч=Дноч% x Стчас.1.разр x  Кт.ср x (Я/2) x Тнрч x Фп, Дноч% - процент доплат за ночное время.  Пр.сд.= % x Фп/ 100;Дневной фонд включает: а) часовой фонд заработной платы, б) доплаты за льготные часы подросткам, в) оплата часов выполнения государственных обязанностей во время рабочего дня.  Дподр.=%*Фч.пр./100, Дгос.об=%*Фч.пр./100.Месячный фонд включает: а)   дневной фонд заработной платы , б) оплату целодневных невыходов, связанных с выполнением государственных обязанностей, в) выходное пособие при увольнении в связи с призывом в ряды вооруженных сил и компенсация за неиспользованный отпуск, г) оплату осн. и дополнительных отпусков. Допла-ты=%*Фдн/100.Дотпуск=((Фдн+Двр.нетр+Дгос.обяз)/(12*Кдн.в месс.))*Оп, где Оп-кол-во дней отпуска.

30.Пл-е средней з/п.Средняя з/п явл.расчетным показ-м,кот.позв-т оценить абсалют.уровни з/п работников ,их соотнош-е для отд-х категорий персонала.Глав.целью план-я явл-ся увеличение средней з/п по орг-ции в целом ,отд-м структур-м подразделениям,категориям персонала с учетом соблюдения необх-х соотнош-й темпов ее роста по сравнению с производ-ю труда в планир.периоде.При план-и средней з/п опр-т:-среднечасовую(средний размер з/п одного рабочего за 1 час работы.опр-ся делением часового ФЗП на кол-во чел.часов,кот.будут отраб.в плановом периоде),-среднедневную(опр-ся путем деления планового дневного ФЗП на кол-во чел.-дней,кот.будут отраб.в расчет-м периоде),-среднемесячную з/п по всем категориям персонала орг-ции(опр-ся делением планового месячного ФЗП на ССЧ рабочих,хар-т з/п за расчет.период).Расчет плановой средней з/п друг.категорий персонала производ-ся делением соот.ФЗП этих категорий работников на их ССЧ в расчет.периоде.Кроме опр-я средней з/п расчит.:-з/п по тарифу;дополнит.з/п:-премиальные выплаты.

31 Содержание и задачи плана по с/с, прибыли и рентабельности пр-ва.В проц. Производственно-хоз. деят-сти орг. Затрагивает различные рес-сы в эк расчетах в т.ч. и планир-х их принять дея-ть :1 единовременные – затраты в форме инвестиций на различн инновационные  мероприятия связанные с расширением пр-ва, заменой основных произв средств, модернизацией и т.д.2 текущие – затраты связанные с пр-вом и реализацией прод, которые принимают форму издержек. Основная часть – затраты на пр-во и реализация, кроме них налоги, сборы и т.д. Сумма этих затрат выраж. в ден. форме за опр период времени образует идержки орг. Их уровень и структура  важны для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости орг на рынке.План по с/с, П и Р явл 1 из главных разделов плана соц и эк развития организации. В данном разделе наиболее полно отражены результаты использования мат., труд.,  энерг., финанс., и иных ресурсов. С/С продукции тесным образом связана с хоз расчетом. Организация хозрасчета требует точного учета затрат на пр-во и РП , в рыночных условиях правильно спланированная с/с определяет прибыль организации.Показатели плана с/с продукции принадлежат к числу основных, они характеризуют кач-во работы организации и отражают все изменения происхордящие в её деят-сти связанные с совершенствованием форм и методов хоз-ния, внедрения новых технологий, повышения Рт и эфф-ти использования всех рес-ов. Целью плана с/с явл прежде всего обоснование необходимой ∑П и уровня Рент. При планировании с/с решаются следующие задачи:1 произв анализ фактич затрат в отч периоде в целом по орг и по отд подразделениям2 разраб калькуляция с/с осн видов производимой продукции3 составляется смета затрат и сводная ведомость затрат на пр-во прод.4 Выявляются  не рациональные затраты и опр возможности снижения с/с в план периоде5 Определяются факторы снижения с/с, разрабатываются мероприятия по их реализации и производится оптимизация с/с продукции.Основные исходные данные для расчетов с/с:1 норма расходов мат и труд затрат2 штатные ведомости и должностные оклады персонала3 нормативы по текущ ремонту, Ам., и содержании осн произв средств4 рез-ты анализа затрат опр-щих с/с в предплановом периоде5 план пр-ва продукции в разрезе отд её видов в нат и стоимостн выражении6 план МТО пр-ва7 планы орг-техн и фин-эк мероприятий по экономии затрат и оптимизации с/сС/С прод, Р и У представляет стоим оценку использ в проц пр-ва продукции природн рес-ов, сырья, мат-лов , топлива, энергии, ОС, труд. рес и др затраты на пр-вл и РП. С/С различают1 цеховую - ∑ затрат на изготовлении прод в масштабе цеха.2 производственную – вкл. затраты до сдачи ГП на склад3 полную – 2+коммерч расх, связанные с реализацией. Также различают С/С1 Нормативную – рассч по нормам и предст мах допустимые затраты на пр-во и РП при научно обоснованных нормах затрат.2 плановую – с/с котор закладывается в план расчеты3 фактическую – с/с сложившаяся в отч периоде по факту Функции с/с1 с/с явл основой простого воспр-ва и выступает формой возмещения потребляемых ср-в пр-ва и живого труда, аккумулирует в ден. форме текущ затраты организации. Она явл необходимой  эк формой возмещения этих затрат2 с/с выступает денежн формой учета затрат на потреб-е эл-ты произв процесса. Учет и анализ затрат живого и овеществ-го труда позволяет выбирать наиболее рац. Способы пр-ва3 с/с является основой Ц/О В орг планируют и учитывают след показатели с/сс/с ед. прод. Р и У, с/с ТП или РП, с/с сравнимой ТП, затраты на рубль ТП

32 Классификация затрат, включаемых в С/С.Затраты вкл. в С/С м.б. сгруппированы след. Образом 1 по методу включения затрат: а) прямые – затраты связанные с пр-вом продукции относимые непосредственно на эти виды продукции по прямому признаку (сырье и мат-лы, покупные п/ф, осн ЗП произв раб.) б) косвенные – затраты связ с пр-вом неск видов прод и распределяемые между ними пропорционально принятой базе. (расходы связанные с содерж и экспл оборудования, ОП и ОХ расходы., коммерч расх.)наиболее часто в кач-ве базы распред косвенных расходов используют осн ЗП произв раб., коммерч расходы распред пропорционально с/с.2 по характеру связи с объемом пр-ва: а) переменные – абсолютная величина которая при изменении Vпр-ва изменяется соответств образом ( мат. затраты, оплата труда произв раб и др.) б) условно-постоянные  - расходы которые не изм при изменении V ВП или изменяются непропорц.(ОП и ОХ, коммерч расх, но не плностью.).3 в зависимости от степени обобщения:а)  простые – однородные по своему содержанию затраты( сырье, мат-лы, ЗП, АО и т.д.)б) комплексные – затраты вкл в себя несколько эл-тов(ОП и ОХ и комм расходы).4 по характеру участия в ПП:а) основные – технологически неизбежные расходы непосред-но связанные с изгот. прод. б) накладные – затраты связанные с орг, упр, технол подготовкой пр-ва и его обслуж.5 В зависимости от времени возникновения и отнесения на с/са) расходы текущего периода -  расходы связ с пр-вом и РП данного периода б) расх будущих периодов – расходы возникающие в данном периоде, но м.б. отнесены на с/с в следующ периодах. (освоение новых видов прод, взнос арендной платы и др.)в) предстоящие расходы – расходы, вкл в с/с текущего периода путем резервирования.6 по степени целесообразности фактические затраты подразделяются на а) производительные б) непроизводительные (потери)Кроме того затраты вкл в с/с могут классифицироваться по статьям калькуляции и по эк. эл-там. В целях контроля за издержками пр-ва, орг. хозрасчета и управления с/с  могут использоваться группировки затрат по местам возникновения и центрам ответственности.

33 Калькулирование с/с отдельных видов продукции.Калькулирование с/с продукции имеет исключительно важное значение для деят-сти организации в усл. рынка.Методы калькулирования с/с:1 общий2 попередельный 3 позаказный 4 параметрический 5 нормативный 6 метод частичного калькулирования Общий метод основан на классификации затрат по месту возникно-вения и начисления в процессе ХД и заключается в определении с/с единицы продукции по кальк. статьям. :1 Сырье и мат-лы 2 покупные изделия и пФ3 возвратные отходы вычитаются 4 топливы и энергии на тех. Нужды 5 осн ЗП произв раб. 6 доп ЗП произв раб. 7 отчисления на соц страхование 8 Общепроизв расходы 9 общехоз расходы 10 коммерч расходы Методы планирования с/с 1 попередельный – исп в отраслях с непрерывн тех процессом, с качествноо однородной по исходн мат-лу и хар-ру обработки продукцией. Суть его в том, что при исчислении с/с опред все виды затрат в разрезе отдельных переходов ( стадий) с разделением учета ГП и НЗП.перечень попеределов по которым производится учет затрат и калькулир с/с регламентируется отраслевыми инструкциями. В основном исп в нефтеперераб пром, хим отраслях, пр-ве стройматериалов.2 Позаказный -  применяется в мелкосерийном и индивидуальном пр-ве и заключается в последовательном отражении всех видов прямых и косвенных затрат связанных с выполнением работ по изготовления продукции по индивидуальным заказам. Объектом пл. учета и калькуляции  является индивид изделие либо V выполненных работ., с/с ед изделия определяется после выполнения заказа путем сумм всех затрат, либо путем деления общей суммы затрат на кол-во изготовленных по заказу изделий.3 Нормативный – основывается на использовании прогрессивных норм и нормативов использования мат., труд. и финн рес-ов. Нормы и нормативы разраб на ед продукции, на выполнение отд видов работ, на изготовление отд деталей, узлов с точным учетом затрат материалов и времени работы оборудования. Используемые нормы и нормативы д.б. прогрессивны, научно обоснованы и направлены на рац. испоьзование  всех видов ресурсов. Осн смысл этого метода в определении отклонения фактич затрат от норм, м.б. определно оп след формуле:С/С фактич = С/Снорм +/- Отклон факт от норм +/- Изменение нормы.4 Метод частичного калькулирования – широко исп в странах с развитой рыночной экономикой и отличается от вышеперечисленных тем, что калькулируется не полная с/с а только переменные затраты. Основная цель применения данного метода состоит в контроле за формированием маржинальной прибыли по каждому виду продукции. В системе директ-костинг марж прибыль рассч по формуле:П марж = Выручка от РП – затраты перем.По эк содерж Пмарж это сумма на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Метод позволяет установить связи и пропорции между Пмарж., выручкой от РП и затратами, что позволяет определить наиболее рентабельные виды продукции и вносить изменения в ассортимент.5 Параметрический – состоит в том что на основании изучения закономерности изменения затрат. В зависимости от качественных параметров изделий определяются затраты на другие однотипные, но с разными параметрами виды продукции. Метод используется и для расчета дополн. затрат при улучшении качественных параметров изделий

35.Планирование с/с по экономическим элементам.Расчёт с/с произв. по след. экономическим элементам: 1. мат. затраты за вычетом возвратных отходов. 2. Расходы на оплату труда. 3. Отчисления на соц. нужды. 4. АмортизацияОС.5.Прочие затраты. 1 – в них отражается ст-сть сырья, мат-лов, комплектующих изделий и п/ф, трансп. услуги сторонних орг-ций, затраты на топливо и энергию, возвратные отходы (вычитают)2 – в дан. элементе отражаются затраты на оплату труда ППП3 – отчисления в ФСЗН4 – Аморт. отчисления, кот. опр-ся исходя из норм Ам. и ст-ти ОС5 – налоги, сборы, отчисления, оплата пожарных, сторожевых услуг, расходов на рекламу, подгот. персоналаГрупп-ка затрат по эк. элементам позв-т опр-ть и анализ-ть стр-ру текущих издержек в пр-ве и обращении.

36. Планирование снижения с/с продукцииОдним из опр-щих пок-лей работы хоз. суб-тов явл. снижение с/с. На с/с оказ-т влияние след. факторы, кот. д. учитываться при планир-и снижения с/с: 1. Рост V пр-ва и измен-е в ассортименте. 2. Совершенст-е технологий и исп. техники 3. Соверш-е орг-ции труда и др.К факторам внешней среды отн. изм-е цен на товары, энергоносители, тамож. пошлины и т.д.В практике наиб. широкое распростр-е пол. метод план-я сниж-я с/с по технико-экономическим(ТЭ) факторам. Для расчёта дан. метода расчёты произв-ся в след. послед-ти: 1. Опр-ся затраты на рубль прод. отчётного года: Зтп(о)=З(о)/ТП(о), где З(о) – с/с отчёт., ТП(о) – V тп отч.2. Опр-ся с/с ТП на планир. период исходя из ур-ня зат-т отч. года: С/Спл(о)=Зтп*ТПплан.п-да3. Рассчит-ся сниж-е с/с за счёт влияния разл. ТЭ факторов:3.1 за счёт снижения норм расхода: Эн=(1-Iм )*jм, Iм=Nпл/Nо, где Iм – индекс изм-я расхода мат-в, jм – уд.вес мат-в в с/с прод.3.2 -//- за счёт изм-я Vвп: Эvвп=(1-Iупр/Iоп)*jупр, Iупр=УПРпл/УПРо, Iоп=ОПпл/ОПо, где Iупр – индекс изм-я условно-постоянных расходов, Iоп – индекс Vпр-в3.3 -//- за счёт изм-я произв-ти труда(ПТ): Эпт=(1-Iз/п/Iпт)*jпт, Iз/п=З/Ппл/З/Потч, Iпт=ПТпл/ПТотч.4. Рассчит-ся переходящая на план.год экономия по тем меропр-ям, кот. были реализ-ны в отч. году, а эффект проявл. в след. периде.5. Опр-ся с/с ТП в план. периоде: С/Спл=С/Спл(о)-Сумма Э6. Опр-ся расходы на рубль ТП в план. пер-де: Зтп(пл)=с/спл/Vтп(пл)7. Опр-ся сниж-е с/с в план. пер-де:    С/Спл=100-Зтп(пл)/Зтп(отч)*100%

38. Планирование формирования и использования прибыли.В практике ВФП наиб. часто при план-и прибыли исп. 2 метода: 1. М-д прямого счёта 2. Аналитич. метод1 – сост. в том, что прибыль рассчит-ся по каждому изделию или группам однородных изделий. Прибыль опр-ся как разность м/у выручкой от РП и полной с/с. Определённая т.о. прибыль по изд-ям или группам изделий затем суммир-ся в целом по орг-ции: П=Врп-с/с, П=ПОн+Птп+ПОк, где ПОн – прибыль в остатках на нач. года, ПОк - -//- на конец года, Птп – прибыль от реализации ТП.2 – прим-ся в орг-ях, вып. прод. в широком ассорт-те. В основу метода закладывается либо базовая рентабельность (R), или пок-ль затрат на рубль ТП: П=ТП-[100-З/100], где З – зат-ты на рубль ТП.Для опр-я конечного фин. рез-та также опр-ся операционные и внереализационные доходы. Операц. доходы – доходы от реализации ОС и проч. имущества (сооруж., мат-лы, оборуд-е, зап.части, немат-е активы (патенты, лицензии, торг. марки))Внереализ. доходы – доходы от финн. вложений (приобрете-ние акций, облигаций, предоставление ср-в взаймы), сальдо получ. и уплач. штрафов, пени, неустоек, прибыль прошлых лет, выявл. в отч. п-де, % по денежным ср-вам на валютных и депозитных счетах, курсовая валютная разница.Распред-е прибыли – это направление её на форм-е гос. бюджета и удовл-е потребностей орг-ции. В основе мех-ма распред. прибыли лежат след. принципы: 1. Обеспеч-е оптим-х пропорций в распред. прибыли м/у орг-ей и гос-вом. 2. -//- м/у орг-ей и работниками. 3. Напр-е max на развитие пр-ва.Налоги: налог на недвижимость (в % к ст-ти осн. произв-х и непроизв-х средств), налог на прибыль (облагается прибыль за вычетом налога на недвижимость). Из прибыли обр-ся фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд. Накопления – для науч-техн. и соц. развития коллектива. Потребления – для поощрения работников, кап ремонт жилых домов, содержание дошкольных учреждений. Резервеый – для фин- ния непредвиденных расходов и обесп. Фин. устойчивости орг-ции.

39. Планирование рентабельности пр-ва.Для объективн.оц-ки деят-ти орг-ций исп-ся относит.показатель – рентабельность. Рентабельность хар-ет эффективность, определяемую как отношение прибыли к одному из показателей функционирования орг-ции. Ими могут быть: расходы пр-ва, осно.и оборот.ср-ва, фонд заработ.платы, ресурсы орг-ции. Уровень рент-ти исчесляется в процентах. В зав-ти от базы сравнения различ.два способа расчета рентабельности – рентабельность продукции и рентабельность орг-ции. Уровень рент-ти продукции рассчит.путем отношения прибыли от реал-ции к полной себестоимости этой продукции УР = П : ПС * 100. Уровень рента-бельности продукции показывает относит.величину прироста ср-в, кот.получены в результате эффективности тек.затрат. Уровень рентабельности орг-ции опр-ся по формуле ОР = Потч. : ПФ, где Потч. – прибыль отчест.периода; ПФ – средненгодов.стоимость основ.произ.фондов и обор.ср-в. Уровень рентаб-ти орг-ции явл. обобщающим показателем по отношению к рентабельности продукции, т.к.он хар-ет эффект-ть всей деят-ти орг-ции, включая виды деят-ти, непосрде-но не связанные с производством продукции. Это доходы от сдачи в аренду, доходы, выплачив.по акциям, облигациям.  Рентабельность, расчит.как отношение прибыли к сумме основ.и оборот.ср-в, наиболее полно отраж.эффект-ть исп-ния фин.ресурсов. Т.к.прибыль направляется на финан-ние капит.вложений и прирост собст.оборот.ср-в, то такой показатель рентабельности позволяет соотнести общую величину доходности с расширенным производством. Уровень рент-ти произ.фондов рассчит.путем отношения прибыли к сумме осн.и оборот.фондов : Рф = Потч / Фос.+Фоб. Рентабельность совокуп.затарт опрд-ся как отношение прибыли отч.периода к стоимости основ.,оборот.фондов и расходов на отплату труда Рз = Потс / Фос.+Фоб.+ФЗП. Данный показатель показывает размер прибыли на ед-цу стоимости совок.ресурсов. Таким образом, рентабельность орг-ции хар-ся целой системой пок-лей. Независимо от того, сколько и какие именно показатели выражают рентабельность, все они отраж.отношение эффект-ти осуществления затрат и исп-ния ресурсов.

40.Задачи и содержание финансового плана. Основные задачи финансового планирования на предприятии:- определение основных финансовых показателей на планируемый период;- увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;- выявление резервов увеличения доходов и прибыли;- определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов. Основой организации финансов предприятия является финансовый план. Формой финансового плана является баланс доходов и расходов, в котором находят отражение результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками. В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, а при необходимости - за счет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятся прибыль, амортизационные отступления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта.Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствова-нием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

47 Пл-е охраны природы  и рац использ  прир рес-в.Задачи природапольз:1) эк и рац использ и вост наруш рес 2)комплекс использ мин рес-в,внедрен безотх пр-ва 3)обесп стаб равновес  в изм среды 4)расчет эк эф-ти. Важным эл-м эф орг-и и пл-я природоохр и ресурсосберег д-ти  явл разраб-ка научно обосн-х норм в обесп охраны окр среды. Эф пл-е окр среды  возм на основе всестор анализа окр среды и эк оценки. Цель анализа-ув эф-ти пр-ва,ув конкур-ти прод. Эу анализ пров по всем видам исп рес-в и позв-т опред-ть вып плана. Пл-е охр окр среды и ее рац исп-я произв сам-но на основе стратег намер-й и задач. В кач-ве основ-х об-в в проц разраб-ки  плана выступ-т:1)земельн рес-сы(оптим распред по произ комплексам) пред загрязнение почвы.2)матер-сыр рес-сы(пл-е осущ  с учетом состояния почвы) 3)водные (водохоз баланс содерж ресурсную и расход часть)4)атмосф воздух Нормативы ПДК,ПД ВЫБРОС,ПД сжиг топлива. Общ эк  эф-ть от внедр природоохр меропр-й:Э=Год эк ущерб+прирост TR-текущ з-ты/сметная с/с